各位老板好,我是空压机的王荥,其实啊,做生意,就是一个人觅心感通的过程。
所以未来十年,我们必须得具备三种关键能力,一个都不能少。
首先是认知迭代能力里的“人机协同决策力”。作为管理者,得搞明白 AI 的决策边界 —— 要分清什么时候该信算法,什么时候得留着人类自己判断。比如库存预测这种偏数据计算的事儿,交给AI 就挺靠谱;但像客户关系维护,得靠人去拉近距离、感知需求,这就不能全指望机器了,必须保留人的参与。
然后是第二曲线的预判断力。我们得建个“技术、需求、商业” 的三维洞察模型,提前瞅准新的发展机会。就拿字节跳动来说,在大家还都盯着图文的时候,它就早早布局了视频理解 AI。等后来短视频突然爆发,它早就有成熟的推荐系统等着了,直接抓住了新的增长曲线 —— 这就是提前预判的厉害之处。
最后还有复杂系统的驾驭力。除了前面说的两点,还得能玩转复杂的系统。得弄明白AI 生态里各种要素的动态博弈关系,比如技术栈里的算法、算力、数据,利益链里的供应商、平台、用户,还有相关的监管政策等等。这些要素互相影响、不断变化,我们必须具备驾驭这种复杂关系的能力,才能在AI 时代站稳脚跟,不然很容易被各种变量打乱节奏。
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